Como fazer uma análise SWOT? [Modelo e exemplos].

A realização de uma análise SWOT é uma das primeiras etapas para a criação de uma estratégia de negócios. Hoje você aprenderá o que é a análise SWOT, encontrará alguns exemplos e fará o download de um modelo pronto. Quais são seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças?

Como você deve ter adivinhado depois de ler a introdução, SWOT significa Strengths (pontos fortes), Weaknesses (pontos fracos), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). É uma das estratégias fundamentais de análise de negócios que a maioria das pessoas aprende nas escolas de administração.

Agora que você sabe o que está por trás do acrônimo, vamos descobrir como fazer uma boa análise SWOT e aumentar as vendas.

Índice:

• SWOT: expandindo o acrônimo
• Qual é o objetivo da análise SWOT?
• Tabela SWOT [modelo para download]
• Exemplos de análise SWOT
• Perguntas úteis sobre a SWOT
• Benefícios da análise SWOT
• Por onde começar com a análise SWOT e o que vem a seguir?
• PERGUNTAS FREQUENTES

SWOT: expandindo o acrônimo

A A análise SWOT consiste em os pontos fortes e fracos de sua empresa e as oportunidades e ameaças do mercado. 

• Pontos fortes

Nesta parte da análise SWOT, você precisa pensar em todos os pontos fortes de seus negócios.

Pense naquilo em que sua empresa é boa. O que seus concorrentes não fazem? Quais ações geram mais receita?

Nessa parte da análise, você também pode listar seus recursos humanos mais fortes. Talvez você tenha uma excelente equipe de vendas? Ou especialistas em TI altamente qualificados?

• Pontos fracos

Agora é hora de listar todos os seus pontos fracos que estão no caminho do sucesso.

Ao contrário dos pontos fortes da empresa, pense nos pontos em que você é ruim. O que lhe falta ao comparar sua organização com os concorrentes? Que parte de sua empresa e de sua estratégia de negócios precisa ser aprimorada?

Você tem uma equipe de marketing incompleta? Talvez haja muita coisa em seu prato e precise aumentar suas contratações?

• Oportunidades

Depois de definir os pontos fortes e fracos, é hora de pesquisar as oportunidades e ameaças.

As oportunidades são fatores internos e externos que podem impulsionar o desempenho de sua empresa.

Talvez você possa entrar em novos mercados? Ou há novas tendências das quais você pode participar para aumentar o reconhecimento de sua marca?

• Ameaças

Finalmente - ameaças.

Há algum fator interno que possa ameaçar sua posição no mercado, como lacunas nos recursos humanos? Ou talvez existam alguns fatores externos, como problemas com transporte e aumento dos custos operacionais?

Nesta parte da análise SWOT, você precisa listar todos os fatores que podem ameaçar sua empresa e sua receita.

Qual é o objetivo da análise SWOT?

A resposta simples é definir todos os pontos fortes e fracos, todas as ameaças e oportunidades que podem impulsionar seus negócios ou forçá-lo a fazer gastos adicionais não planejados.

Se quiser fazer um planejamento estratégico para o desenvolvimento da sua empresa, você precisa saber o que tem pela frente e como usar seus recursos para maximizar a receita e diminuir os riscos.

As organizações realizam análises SWOT para avaliar o mercado e se posicionar em relação aos concorrentes.

É fundamental estar ciente de seus próprios pontos fortes e fracos. Ao conhecer os pontos fortes, você pode aproveitar as oportunidades que aparecem em seu nicho. Por outro lado, se você estiver ciente de seus pontos fracos, poderá se preparar melhor para as possíveis ameaças que possam surgir em seu caminho.

Essa técnica de planejamento estratégico permite que você conheça melhor a sua organização, o que ela pode ou não fazer no momento e encontre espaço para melhorias.

Tabela SWOT [modelo para download]

Embora a estrutura SWOT não exija modelos complicados, você pode baixar um exemplo abaixo.

Criei uma matriz SWOT com exemplos de cada parte da análise, juntamente com perguntas que o ajudarão a definir as qualidades internas e os fatores externos de sua empresa.

Clique aqui para fazer o download da matriz de análise SWOT.

Exemplos de análise SWOT

Embora a análise SWOT seja bastante fácil de entender, é sempre bom dar uma olhada em alguns exemplos.

Aqui está um exemplo de análise SWOT para um restaurante local:

PONTOS FORTES	FRAQUEZAS
Equipe altamente qualificada Bom reconhecimento na região	Alto gasto com ingredientes Pouco espaço para armazenar recursos
OPORTUNIDADES	AMEAÇAS
Novas tendências na culinária local Localização em uma área movimentada	O aumento da inflação pode desestimular a vinda de clientes Baixa disponibilidade de alguns ingredientes no mercado

Deseja mais exemplos de análise SWOT? Aqui está uma para uma agência de marketing digital:

PONTOS FORTES	FRAQUEZAS
Clientes de longo prazo satisfeitos com os resultados Uma página da Web bem otimizada (SEO) Contato com muitos influenciadores de marketing digital	Baixo conhecimento da marca Recursos humanos insuficientes Subdesenvolvido marketing de conteúdo estratégia
OPORTUNIDADES	AMEAÇAS
Orçamento para novos cargos internos Eventos locais relacionados a negócios Oportunidade de obter classificações de SEO elevadas devido à boa otimização	Mercado competitivo As empresas visadas preferem o marketing interno A inflação mundial diminui a renda

Você entende como ela funciona? Vamos ver o que mais pode ajudá-lo em sua própria análise SWOT.

Perguntas úteis sobre SWOT - fatores internos e externos

Para delinear os fatores internos e externos para a análise SWOT, você pode usar estas perguntas para orientá-lo durante o processo. Sinta-se à vontade para fazer um brainstorming de ideias com outros membros da equipe para desenvolver mais questões. Quanto mais pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças você encontrar, melhor.

Fatores internos: pontos fortes e fracos

Os pontos fortes e fracos são considerados fatores internos. Para essa parte da análise, você deve pensar no que está dentro de sua organização que a torna forte ou fraca.

Exemplos de perguntas que você pode fazer a si mesmo:

• Que recursos exclusivos você tem?
• Que conhecimento exclusivo você tem?
• Quais recursos estão disponíveis?
• Por que sua organização é elogiada?

Por outro lado:

• Que recursos lhe faltam?
• O que as pessoas de fora da organização acham que você faz de ruim?
• Quais são as reclamações mais comuns dos clientes?

Fatores externos: oportunidades e ameaças

Por outro lado, oportunidades e ameaças são fatores externos que têm impacto sobre sua marca. Pense em tudo o que você não tem impacto e que afeta seu trabalho.

Exemplos de perguntas:

• Como você está preparado para as mudanças no mercado?
• Como você pode transformar seus pontos fortes em oportunidades?
• Como o ambiente externo afeta positivamente sua marca?
• Há alguma tendência positiva no mercado da qual você já participa?

Para ameaças:

• Há alguma mudança no nicho de mercado para a qual você não está preparado?
• Há algum fator externo que possa ameaçar o bem-estar de sua empresa?
• Que obstáculos você está enfrentando no momento?
• Sua organização tem muitos concorrentes fortes?

Você precisa responder a essas e outras perguntas semelhantes para descobrir quais são os pontos fortes da sua organização e tomar qualquer decisão comercial que o ajude a evitar ameaças e obter vantagens competitivas.

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Benefícios da análise SWOT

As empresas realizam uma análise SWOT como parte de suas estratégias de negócios para determinar quais são seus pontos fortes e encontrar espaço para melhorias.

A identificação de oportunidades e ameaças pode prepará-lo para tendências futuras, tanto positivas quanto negativas. Se você fizer bem a análise SWOT, não deverá haver nenhuma força externa que possa colocar sua empresa em risco.

Ter consciência de sua própria organização é uma arma poderosa. Os maus CEOs não sabem muito sobre a empresa que estão liderando. Um bom CEO está ciente de todos os recursos disponíveis e, com uma análise SWOT bem executada, saberá quando usar os pontos fortes e como melhorar os pontos fracos.

Uma análise SWOT é algo que deve ser feito ao preparar uma estratégia de entrada no mercado, mas também é uma boa ideia realizá-la regularmente para identificar seus pontos fracos e fortes e estar preparado para as mudanças no mercado.

Por onde começar com a análise SWOT e o que vem a seguir?

Agora que você sabe exatamente o que significa a análise SWOT, é hora de se sentar por conta própria. Defina seus pontos fortes internos e oportunidades externas e trabalhe com sua equipe para aprimorar seu planejamento estratégico de negócios.

Depois de realizar uma análise SWOT e fazer alterações em seu gerenciamento estratégico, talvez você queira ver como está o desempenho de sua marca. Você pode usar um ferramenta de monitoramento de mídia para verificar o reconhecimento da marca, o alcance da mídia social e muito mais. Oferecemos um teste gratuito de 14 dias no Brand24. Durante as duas semanas, você pode verificar o que as pessoas realmente pensam sobre seu produto ou serviço e verificar seu alcance e envolvimento. Parece interessante? Use o botão abaixo para se registrar.

Agora que você está pronto para fazer a análise SWOT, recomendo fortemente que verifique outros tipos de análises de negócios. Uma continuação natural do estabelecimento de SWOTs é a realização de uma análise PEST.

PERGUNTAS FREQUENTES

Como fazer uma análise SWOT simples?

Uma análise SWOT simples pode ser feita em quatro etapas:

1. Identificar os pontos fortes: Analise as vantagens, os recursos e os aspectos de sua empresa que lhe dão uma vantagem competitiva.
2. Identificar os pontos fracos: Determine as áreas em que a sua empresa está falhando ou pode melhorar, que podem ser lacunas nos recursos, capacidades ou fatores negativos que afetam os negócios.
3. Identificar oportunidades: Observe os fatores externos que sua empresa poderia usar a seu favor, como tendências de mercado, avanços tecnológicos e mudanças no comportamento do consumidor.
4. Identificar ameaças: Identifique os desafios externos que podem impedir o sucesso da sua empresa, incluindo concorrência, condições econômicas e mudanças regulatórias.

Lembre-se de que os pontos fortes e fracos são fatores internos, enquanto as oportunidades e ameaças são externas.

Quais são os três exemplos de oportunidades na análise SWOT?

As oportunidades em uma análise SWOT são fatores externos que podem beneficiar a empresa. Três exemplos podem incluir:

1. Mercados emergentes: Um novo mercado demográfico ou geográfico para o qual a empresa poderia se expandir.
2. Avanços tecnológicos: Inovações que podem tornar seu produto ou serviço mais atraente ou eficiente.
3. Tendências positivas do mercado: Tendências ou mudanças no setor que se alinham com os produtos ou serviços de sua empresa.

Lembre-se de que uma boa análise SWOT abrange tanto o cenário atual quanto os possíveis cenários futuros.

Quais são os 5 exemplos de fraqueza na análise SWOT?

Os pontos fracos em uma análise SWOT referem-se a fatores internos que podem colocar a empresa em desvantagem. Cinco exemplos podem incluir:

1. Recursos limitados: Falta de fundos, equipe ou recursos físicos necessários para competir de forma eficaz.
2. Reputação ruim: Se a reputação da empresa tiver sido prejudicada devido a ações passadas, isso pode ser um ponto fraco significativo.
3. Tecnologia ultrapassada: O fato de não se manter atualizado com a tecnologia mais recente pode prejudicar a eficiência e a competitividade.
4. Atendimento ao cliente fraco: O mau atendimento ao cliente pode levar à perda de clientes e a uma reputação prejudicada.
5. Falta de uma estratégia clara: Sem uma direção estratégica clara, uma empresa pode ter dificuldades para atingir suas metas.

Esses pontos fracos, quando identificados por meio da análise SWOT, tornam-se parte integrante do planejamento corporativo, pois destacam as áreas a serem melhoradas.